饿了么美团下一步竞争焦点:物流

时间:2022-03-21 22:27:16 作者:雪莉 阅读量:40

备受瞩目的AI All in百度终于卖了百度外卖。据* *财经周一报道,8月24日下午,在饿了么收购百度外卖后,饿了么确认了百度外卖的合并,并提出了未来发展的两个关键词& mdash& mdash本地生活平台和即时交付平台。

据了解,合并完成后,百度外卖成为了饿了么的全资子公司。百度外卖仍在发展,拥有独立的品牌和操作系统,包括管理层在内的人员结构保持不变。阿里巴巴为此次交易提供了融资支持。百度也通过换股成为了饥渴的股东。

饥饿,阿里推动交易。

& ldquo手拉手& rdquo这个消息从周一开始发酵,24日下午,饿了么确认了百度外卖合并的公告。

饿了吗?阿里巴巴、百度承诺在流量门户、智能科技、金融、保险等领域给予新平台全方位、更大支持。

饿了吗?这笔交易的细节尚未公布。据《财经》此前报道(博客、微博),百度为饿了么外卖的购买总价为8亿美元。在这8亿美元中,2亿美元是现金,3亿美元的股票将在饿了么之后发行。交易完成后,百度将占饿了么5%的股份,剩余的3亿美元将被锁定5年。

【插播一条】看了这篇文章的用户还看了:阿诗丹顿燃具2017年全国核心经销商大会夏令营隆重启动

对于这一说法,饿方不予置评。

美团点评在生活服务领域持续深化拓展,阿里重启& ldquo口碑& rdquo投资是饥渴的。相比之下,百度从一开始到现在都远离O2O基因,百度的主营业务和O2O发展后的协同效应从未得到很好的释放。

昨日,饿了么* * CEO张表示,优质外卖、根深蒂固的即时配送理念与百度外卖高度契合,这是双方走到一起的首要原因。

& ldquo收购关乎未来。当百度外卖本身没有未来的时候,价格一定是& lsquo特价& # 39;是的。& rdquo黄在接受《国家商报》(Blog,Weibo)记者采访时分析,百度外卖前期有一些技术优势,但饿肚子的时候前期缺乏技术基因。然而,购买价格总是基于对目标未来价值的预期。就百度外卖而言,如果再拖下去,可能会被拖到5亿美元以下。

同时他表示,对于饿了么来说,这次收购背后有两个原因,一个是阿里,另一个是张的团队。看似相同的需求背后,依然存在差异。在张看来,为了饿了么而收购百度外卖,可以提高其在阿里体系中的话语权或权重和筹码。对于饥不择食的大股东阿里来说,能够* *美团就足够了(通过两者的结合)。另外,当你饿的时候,本来就是低端,百度外卖声称面向白领市场,所以还是有一些商家可以互补的,这也会在一定程度上帮助阿里推支付宝。

从外卖竞争到即时配送

亿欧创始人黄在接受《国家商报》记者采访时表示,从订单量来看,交付前的外卖市场已经是美团外卖和饿了么的竞争,对行业格局影响有限。然而,以送餐为切口的外卖平台,终端物流,也就是所谓的O2O配送体系,不断受到考验。除了依靠技术提升效率,外卖行业背后的竞争已经是基础能力乃至同城物流。

饿了吗?* *最终收购百度外卖进一步证明,未来生活服务领域的主要对抗将发生在美团点评和饿了么之间,而阿里则站在后者身后。不过和美团点评相比,会直接和阿里竞争。业内人士认为,目前两者之间的较量将是一场局部较量。对美团生活服务的评论主要是吃喝玩乐,而阿里涉及的范围更广& ldquo新零售& rdquo。

饿了么* *发布的一组数据是:截至2017年7月,其线上外卖平台已达到2.6亿用户,覆盖全国2000个城市,加盟130万家餐厅,服务旗下饿了么& ldquoBee & rdquo即时配送平台上有300万注册分销商。

美团外卖数据显示,日订单量超1300万,累计用户超2亿,覆盖城市已超1300个,主动配送骑手超30万,合作商户超100万。

美国外卖集团和饥饿集团之间的竞争也在& ldquo实力证书* * & rdquo走吧。

Trustdata发布的《2017年上半年中国外卖O2O行业发展分析报告》显示,美团外卖和饿了么占总量(交易金额)的80%以上,百度外卖占比不足10% (6.3%)。2017年6月,在用户粘性指数(月均DAU/MAU)上,美团外卖以21.3%排名* *位,饿了么以19.5%排名* *位。

易观发布的另一份《2017年第二季度中国互联网餐饮外卖市场季度监测报告》显示,截至2017年6月,饿了么app月销量排名* *(3402万人),美团外卖月销量排名* *(2989.7万人),百度外卖月销量排名第三,为1748.9万人。

& ldquo饿了么和美团本身,也就是有时候高一点,有时候低一点,加上一个百度外卖其实并不能影响原来的格局。& rdquo黄直言不讳地告诉记者,至少在订单量方面,百度外卖是加到哪边对格局影响不大。另一方面,目前外卖的配送能力已经成为一种新的基础设施。在某种程度上,外卖平台正在通过送餐来锻炼和测试新的终端物流,也就是所谓的O2O配送系统,这在未来将具有巨大的价值。

顺着这个思路,他分析说,如果你饿了,如果能和百度外卖背后的系统融合,对你还是有帮助的。同时,百度的资源部署在百度外卖的背后。如果未来百度引领生活服务领域的一些资源和流量饿了,饿了可能会导致获得更多订单,但如果现在饿了,百度外卖影响力有限。

《国家商报》记者注意到,饿了么提到& ldquo继续打造高端本地生活平台和千亿级即时交付平台& rdquo。在外卖市场发展初期,模式大致可分为两种:信息提供型和物流配送型。饿了吗?从大学市场开始,逐步走向白领市场。百度外卖上线初期是通过接入第三方配送商进行运营,之后开始打造自己的配送团队,开发外卖配送系统。

从某种程度上说,是原有的外卖平台由于现有的配送模式和体系& ldquo被迫& rdquo自建物流团队和系统逐渐成为这些平台的源动力。

黄说,就跟京东一样。COM的核心竞争力是京东物流,它现在甚至可以开放自己的物流能力。除了技术提升效率的竞争,未来外卖背后是物流建设的竞争。甚至从某种程度上说,* *的最终竞争不是订单量,而是技术驱动的平台基础设施能力。

本文转自国家商报,不代表中国物联网观点(http://news.chinawutong.com/)。如需了解更多关于传递技巧和欺骗的信息,请搜索关注& ldquo物流地平线& rdquo(wlsj56)微信微信官方账号。如果您有兴趣合作,请咨询。QQ:2547636413

文章标题:饿了么美团下一步竞争焦点:物流

链接:http://www.ynhxsp.com/1234.html

本站部分内容转载自互联网,本着免费学习与分享的目的,如涉嫌侵权等问题请联系站长删除。